tag:blogger.com,1999:blog-4610115599408017059.post1299701788616513437..comments2023-11-24T21:18:12.398+01:00Comments on El Blog de Borja Colón : La di-gestión del cambio en los procesos de implantación de la Administración Electrónica. Borja Colónhttp://www.blogger.com/profile/15879208256794282077noreply@blogger.comBlogger10125tag:blogger.com,1999:blog-4610115599408017059.post-33640551680668926012014-03-03T21:19:02.731+01:002014-03-03T21:19:02.731+01:00Correcto Cristóbal, la transversalidad será la cla...Correcto Cristóbal, la transversalidad será la clave del proyecto!<br /><br />Pero ya lo tenemos en cuenta ; )Borja Colónhttps://www.blogger.com/profile/15879208256794282077noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4610115599408017059.post-33695048571079745772014-03-03T16:53:57.134+01:002014-03-03T16:53:57.134+01:00Estoy de acuerdo contigo en que la adquisición de ...Estoy de acuerdo contigo en que la adquisición de aplicativos, como el registro electrónico, el gestor de expedientes o la contratación electrónica era una prioridad urgente y como tal se ha atendido. Pero resulta arriesgado afirmar que el proyecto no requiere de una reingeniería de procesos, porqué cualquier adaptación de la administración tradicional a la administración electrónica necesita, con mayor o menor intensidad, de medidas integradoras, precisamente para evitar el "desacoblament". No se trata tanto de ignorar o no la teoría, sino más bien de aprender de las prácticas de otras organizaciones similares, y en este sentido hay diversidad de casos donde el proyecto ha acabado en nada, es decir, en trabajar con medios más modernos que las tecno-estructuras de sus propias organizaciones, y por tanto, no han sabido escapar del clásico modelo weberiano que tanto ralentiza la administración. Y para evitar estos resultados no satisfactorios, no es necesario variar el carácter de “Low Cost” del proyecto, como tu lo defines, pero si resulta imprescindible adoptar medidas de “ensamblaje” para dotar de transversabilidad la administración electrónica.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4610115599408017059.post-86300510892743469932014-03-03T09:16:30.246+01:002014-03-03T09:16:30.246+01:00Pues eso, esto va a ser una especie de modernizaci...Pues eso, esto va a ser una especie de modernización low cost con mucho sentido común, una pizca de liderazgo, ciertas dosis de planificación en beta permanente y mucho, mucho curro por parte de todos. <br /><br />Innovación a un precio razonable al alcance de toda organización. Borja Colónhttps://www.blogger.com/profile/15879208256794282077noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4610115599408017059.post-83397114240484970642014-03-03T09:13:26.447+01:002014-03-03T09:13:26.447+01:00Me parece muy sensato. Hay que subirse al tren de ...Me parece muy sensato. Hay que subirse al tren de la emoción, más que seguir un aburrido plan.Alorzahttps://www.blogger.com/profile/06509706816455044494noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4610115599408017059.post-62511338019105954792014-03-03T09:01:45.741+01:002014-03-03T09:01:45.741+01:00Hola Alberto, pues al final hemos decidido abordar...Hola Alberto, pues al final hemos decidido abordar la implantación de la eAdmini en pleno proceso de reingeniería de procesos, porque hemos considerado que son proyectos que se complementan, que se retroalimientan y que no tienen porque (aunque la teoría diga lo contrario) ser correlativos en el tiempo...<br /><br />Creo que somo un pelín inconscientes pero la fruta estaba tan madura que he preferido cogerla antes de que cayera al suelo.<br /><br /><br />Un abrazo y gracias pr tu comentario. Borja Colónhttps://www.blogger.com/profile/15879208256794282077noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4610115599408017059.post-70884860963630168952014-03-03T08:48:51.912+01:002014-03-03T08:48:51.912+01:00Estoy de acuerdo en qué no tiene porqué ser traumá...Estoy de acuerdo en qué no tiene porqué ser traumático. Felicidades.<br /><br />Una pregunta, ¿la implantación de la eAdministración ha venido acompañada de una reingeniería y simplificación radical de procesos? Porque ahí es donde más resistencias suele haber.Alorzahttps://www.blogger.com/profile/06509706816455044494noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4610115599408017059.post-32990990505788949382014-03-01T08:22:22.151+01:002014-03-01T08:22:22.151+01:00Gracias por tu comentario Cristóbal, tú siempre ta...Gracias por tu comentario Cristóbal, tú siempre tan conocedor de la realidad de la Administración contamos contigo para este proceso porque eres una pieza clave del mismo. Borja Colónhttps://www.blogger.com/profile/15879208256794282077noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4610115599408017059.post-23037724115319019402014-02-28T21:05:32.323+01:002014-02-28T21:05:32.323+01:00Borja, te felicito por el comienzo ejemplar de imp...Borja, te felicito por el comienzo ejemplar de implementación de la administración electrónica en la Diputación. Creo que nos debemos felicitar todos por el proceso en el que aun estamos inmersos, y lo vamos a estar por mucho tiempo, pues, el nuevo paradigma de administración pública, la administración 2.0 se debe entender y atender para un resultado efectivo, en sus cuatro dimensiones conceptuales, es decir, la prestación de servicios, la transformación de estructuras, las relaciones con personas y organizaciones tanto públicas como privadas y, el impulso de infraestructuras.<br /><br />El desarrollo de la administración electrónica se asienta sobre estos cuatro pilares, cada uno de ellos con proyección y efectos en un área, que no se puede ni se debe ignorar, pero centrándonos en la dimensión interna, los otros tres pilares los dejaremos para otro comentario, la implantación de la administración electrónica requiere un cambio organizativo en el proceso de transformación de los gobiernos y de las administraciones.<br /><br />Para su efectiva implantación no sólo se requiere una inversión en infraestructuras, equipos y programas informáticos. Esto solo son instrumentos que representan el medio no el fin. El fin es operar un isomorfismo innovador en la organización, la total implantación de la e-administración implica un rediseño de las estructuras, procesos y el cambio de la cultura administrativa de la organización.<br /><br />A su vez estos cambios requieren de una evaluación de las políticas públicas implementadas en esta materia para analizar sus resultados, no sólo de incremento de medios, que más o menos saltan a la vista, donde se ha de operar el verdadero cambio es en los resultados cualitativos, es decir, aquellos que reflejan el cambio en las actitudes de los miembros de la organización y los procesos de servucción.<br /><br />La introducción de las TIC en la Diputación representa un potencial sin parangón para mejorar, cuantitativa y cualitativamente, el servicio público que presta a los ayuntamientos y a los ciudadanos. En este quehacer el papel que juegan los diferentes actores va a condicionar el resultado de su implantación.<br /><br />Dependiendo del nivel de implicación de los actores a los que nos referimos (internos y externos) va a suponer la posibilidad de implementar un proceso de innovación explorativa o explotativa, es decir centrar todos los esfuerzos en diseñar una nueva administración con el riesgo que ello conlleva pero también con la posibilidad de posicionarse como referente innovador, o simplemente rediseñar las estructuras ya creadas. Cada modelo necesitará un grado de apoyo político mayor o menor en la misma proporción que se requerirá mayor o menor inversión económica. Pero queda invariable el nivel de exigencia de liderazgo para llevar adelante estos procesos y ese rol no lo puede ejercer nadie mejor que tu.<br /><br />Enhorabuena por el despegue y te auguro un buen pilotaje de la nave de la modernización administrativa en la Diputación.<br />Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4610115599408017059.post-15228703999436520472014-02-28T14:28:04.749+01:002014-02-28T14:28:04.749+01:00El placer es nuestro de encontrarnos por el camino...El placer es nuestro de encontrarnos por el camino profesionales como vosotros, así cualquiera puede...<br /><br />Un abrazo. Borja Colónhttps://www.blogger.com/profile/15879208256794282077noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4610115599408017059.post-8518907305540160022014-02-28T12:36:51.970+01:002014-02-28T12:36:51.970+01:00Las claves son las tres últimas palabras. LIDERAZG...Las claves son las tres últimas palabras. LIDERAZGO, MOTIVACIÓN e IMPLICACIÓN. Cualidades que has materializado impulsando un equipo líder, motivado e implicado como el que tenéis en la Diputación de Castellón, demostrado durante tantos proyectos. <br /><br />Me uno a la opinión del consultor dado que yo también he tenido el privilegio de participar en proyectos con vosotros y, lejos de toda alabanza fácil, reitero que es un placer desarrollar trabajos en la Diputación de Castellón al encontrar los impulsores y facilitadores que llevan al éxito de los proyectos. Y felicidades por haber conseguido este nivel de implicación en todos los departamentos, es un activo de primer nivel para cualquier iniciativa que se pueda plantear.Renato Aquilino Pujolhttp://www.gesconsultor.comnoreply@blogger.com