La revolución del opositor autodidacta.

Siempre ha habido opositores "diferentes", de esos que iban por su cuenta, que no necesitaban a nadie para hacer la peregrinación por el desierto; siempre ha habido opositores que se preparaban solos, sin ir a una academia, sin preparador, a su aire, a su ritmo. Con dos cojo***

Pero eran los menos, tipos raros, gente valiente por naturaleza y, por qué no decirlo, un poquito kamikazes. Hasta ahora. 

Last Dance para las Administraciones Públicas: ¿Por qué la IA es nuestro último tren para la modernización definitiva?

Los desafíos en la Administración Pública no son una novedad, sino más bien todo lo contrario.

Lentitud en los procesos, burocracia interminable, falta de agilidad en la toma de decisiones… son obstáculos que llevan décadas sin resolverse, limitando la capacidad de nuestras instituciones para adaptarse a las demandas de la ciudadanía.

Ahora, esa revolución tecnológica que ha penetrado a tantos sectores parece haber llamado a nuestras puertas como la oportunidad que podría, por fin, marcar el antes y el después en la modernización del sector público. La pregunta es: ¿estamos preparados para subirnos a este último tren?

Para comprender el impacto potencial de la IA, primero hay que entender por qué su llegada es tan crítica. La Administración pública se enfrenta a retos históricos que parecen haberse convertido en parte de su ADN: procedimientos interminables, dificultad para gestionar grandes volúmenes de información y la complejidad inherente de una burocracia que, en muchos casos, hemos sido incapaces de eliminar.

A esto se suman las expectativas crecientes de una ciudadanía cada vez más demandante. Los ciudadanos ya no se conforman con tiempos de espera largos y respuestas genéricas; esperan la misma inmediatez y personalización en el servicio público que reciben en el sector privado. Mientras tanto, los empleados públicos lidian con la presión de hacer más con menos, enfrentándose a la falta de recursos o capacitación tecnológica. Vamos, ese es nuestro pan de cada día.

NOTA: Podéis ver la entrada completa publicada bajo el mismo título en el Blog de esPublico, disponible en el siguiente enlace.

Con estos bueyes tenemos que arar, o por qué las Diputaciones provinciales son la clave ante una planta local tan fragmentada.

Comentaba yo hace unos días en el antiguo Twitter que la excesiva fragmentación de la planta local española es terreno abonado para que las Diputaciones y el resto de gobiernos locales intermedios asuman un protagonismo clave en la gestión de los servicios públicos en todo el territorio. 

Dejadme que os recuerde los datos extraídos de la última actualización del padrón municipal a 1 de enero de 2023:

• 8135 municipios en España
• 7.707 municipios con menos de 20.000 habitantes
• Aproximadamente 14.6 millones de personas viviendo en territorios donde los gobiernos locales intermedios son las instituciones de referencia
• El 83,83% de los municipios tiene menos de 5.000 habitantes
• El 49,06% de los municipios tiene menos de 500 habitantes

Bien. Con estos bueyes tenemos que arar.

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Bienvenidos a la nueva casa de los datos abiertos.

No me preguntéis porqué, pero hay determinados proyectos que emergen de las profundidades sin apenas apoyo de ningún tipo, sin grandes alianzas, pero con mucho impulso de grandes personas y una buena dosis de empeño y dedicación. 

No hay fórmulas mágicas. Ninguna.

Personalmente, lo que vivido ya varias veces, pensad en InnovaciónOnTour, en DipuPower y, ahora, recientemente, con los Encuentros Nacionales de Datos Abiertos. 

Y es precisamente sobre estos últimos sobre los que os quería hablar.

Liderar para Transformar.

Me paso solo un momento por aquí para contaros que la Asociación Dirección Pública Profesional, de España, ha elegido para su III Congreso Global, el lema “Liderar para Transformar”, enfocando esta edición, por un lado, como la generación de un mecanismo de sensibilización de la clase política que tiene responsabilidades de gobierno, movilizándose para trasladar a nivel estatal, regional y local la idea de que ya tenemos conocimiento y experiencias maduras suficientes como para desarrollar, decididamente, la dirección pública profesional en nuestro país.

Es un portal de transparencia, no Canal Historia.

Los que nos dedicamos al negocio de la transparencia en las Administraciones públicas creemos intuir cuales son los grandes desafíos para los próximos años en dicha materia. Lenguaje claro, accesibilidad en nuestros portales, mayor participación de los usuarios en el diseño y funcionalidades serán, entre otros, nuestros mantras en el medio-largo plazo.

Sin embargo, sigue habiendo un reto a diario que nos saca a todos los colores, y que no es otro que el de proporcionar, aun sin saberlo, en ocasiones, información desfasada y desactualizada de nuestras Administraciones. Y no hay nada peor en un portal que pretenda ser un reflejo de la actividad de éstas que proporcionar información caducada.

Es como ver Canal Historia cuando lo que crees estar viendo es el último lanzamiento de Netflix

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Nuevo reto formativo a la vista: Inteligencia Artificial aplicada a las Ciencias Jurídicas y Sociales.

Siguiendo la estela de otros compañeros y amigos me lío la manta a la cabeza y me matriculo en un Programa de Experto Universitario sobre Inteligencia Artificial aplicado a las Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad Complutense de Madrid. 

Hasta marzo de 2024.

Todos los jueves por la tarde.

Con cuatro módulos académicos:

• Big data: la clave de la igualdad y de la no discriminación
• Transparencia algorítmica y explicabilidad
• Aplicación del algoritmo a la propiedad intelectual industrial
• Inteligencia artificial y responsabilidad ética y jurídica

¿Qué puede salir mal? 

NADA.

Lo primero que he hecho ha sido recopilar de mi canal de #ParaMisOpositores todas las entradas con la etiqueta de #InteligenciaArtificial para leérmelo todo con calma durante el curso. 

Os dejo por aquí todos esos recursos (siempre en formato abierto y gratis) por si a alguien le pueden servir:

5 proyectos transformadores en el sector público que requieren "pensamiento catedral".

Lo decía muy bien el otro día Manuel Muntada en su Blog recordando al profesor Z. Bauman:"Nada dura el tiempo suficiente como para que pueda cristalizar". 

Y es cierto, la sensación de que todo sucede demasiado rápido se apodera de nosotros hasta el punto de vernos superados muchas veces por los acontecimientos. 

Lo ha dicho también muchas veces Daniel Innerarity, al afirmar que"demasiadas cosas están conectadas con demasiadas cosas". En una suerte de interdependencia entre problemas y soluciones que nos satura hasta el punto de ser incapaces de saber por dónde tirar, cómo abordar los problemas o qué temas priorizar. 

Pero calma. 

De Gobiernos Digitales, Abiertos e Inteligentes.

Llevamos muchos años dándole vueltas a los mismos términos, a las mismas cuestiones, a los mismos problemas, pero da la sensación de que estamos siendo incapaces de organizar los elementos que se disponen en el tablero para formular una verdadera estrategia – desde lo público – para ofrecer más y mejores servicios a la ciudadanía.

Quizá sea un ingenuo en este sentido, pero yo lo veo bastante claro, debemos hablar más de un proceso que de un resultado concreto, y más de un cambio sostenido que de un destino específico.

Al principio, recordadlo, empezamos con ese manido concepto de Administración electrónica que tan pronto definió la Comisión Europea en su famosa Comunicación de 26 septiembre 2003, al Consejo, al Parlamento Europeo, al Comité Económico y Social Europeo y al Comité de las Regiones, titulada “El papel de la administración electrónica en el futuro de Europa” [COM (2003) 567], al establecer que ésta no era más que «la utilización de las tecnologías de la información y la comunicación TIC en las Administraciones públicas, asociada a cambios en la organización y nuevas aptitudes del personal. El objetivo es mejorar los servicios públicos, reforzar los procesos democráticos y apoyar a las políticas públicas»

Brillante.

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Viejos desafíos para un nuevo mandato: propuesta de hoja de ruta provincial para el periodo 2023 – 2027.

Ahora hace tres años, en plena pandemia del COVID-19, un grupo de Diputaciones, Consejos y Cabildos Insulares dieron un paso al frente para reclamar su protagonismo como agentes del cambio en el mundo local en un escenario tan incierto como inesperado.

Aunque no fueron exactamente esos Gobiernos Locales Intermedios quienes promovieron el conjunto de transformaciones que ahora os voy a relatar, sino más bien sus empleados públicos que, sin apoyo institucional ni respaldo político, decidieron sacar fuerzas de flaqueza para organizar un Movimiento que todavía hoy continúa y que pretende – al igual que en 2020 – posicionar al mundo local como eje transformador de la vida de las personas y de los territorios. Me refiero, cómo no, al Movimiento #DipuPower que podéis encontrar aquí http://dipupower.org

Rescatamos los puntos incorporados en el manifiesto fundacional del Movimiento #DipuPower porque considero que pueden ayudar a inspirar a los nuevos equipos de gobierno en la formulación de sus planes de mandato y en el diseño de sus políticas públicas, como una suerte de hoja de ruta provincial para el periodo 2023 – 2027.

 NOTA: Podéis ver la entrada completa publicada bajo el mismo título en el Blog de esPublico, disponible en el siguiente enlace.