El Blog de Borja Colón
Nada del otro mundo: un poquito de politólogo, unas pinceladas de jurista y un auténtico afán por alcanzar la perfección en todo lo que hago.
5 de octubre de 2024
Last Dance para las Administraciones Públicas: ¿Por qué la IA es nuestro último tren para la modernización definitiva?
29 de junio de 2024
Con estos bueyes tenemos que arar, o por qué las Diputaciones provinciales son la clave ante una planta local tan fragmentada.
- 8135 municipios en España
- 7.707 municipios con menos de 20.000 habitantes
- Aproximadamente 14.6 millones de personas viviendo en territorios donde los gobiernos locales intermedios son las instituciones de referencia
- El 83,83% de los municipios tiene menos de 5.000 habitantes
- El 49,06% de los municipios tiene menos de 500 habitantes
3 de junio de 2024
Bienvenidos a la nueva casa de los datos abiertos.
16 de enero de 2024
Liderar para Transformar.
2 de diciembre de 2023
Es un portal de transparencia, no Canal Historia.
20 de noviembre de 2023
Nuevo reto formativo a la vista: Inteligencia Artificial aplicada a las Ciencias Jurídicas y Sociales.
Siguiendo la estela de otros compañeros y amigos me lío la manta a la cabeza y me matriculo en un Programa de Experto Universitario sobre Inteligencia Artificial aplicado a las Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad Complutense de Madrid.
Hasta marzo de 2024.
Todos los jueves por la tarde.
Con cuatro módulos académicos:
- Big data: la clave de la igualdad y de la no discriminación
- Transparencia algorítmica y explicabilidad
- Aplicación del algoritmo a la propiedad intelectual industrial
- Inteligencia artificial y responsabilidad ética y jurídica
¿Qué puede salir mal?
NADA.
Lo primero que he hecho ha sido recopilar de mi canal de #ParaMisOpositores todas las entradas con la etiqueta de #InteligenciaArtificial para leérmelo todo con calma durante el curso.
Os dejo por aquí todos esos recursos (siempre en formato abierto y gratis) por si a alguien le pueden servir:
30 de octubre de 2023
5 proyectos transformadores en el sector público que requieren "pensamiento catedral".
Lo decía muy bien el otro día Manuel Muntada en su Blog recordando al profesor Z. Bauman:"Nada dura el tiempo suficiente como para que pueda cristalizar".
Y es cierto, la sensación de que todo sucede demasiado rápido se apodera de nosotros hasta el punto de vernos superados muchas veces por los acontecimientos.
Lo ha dicho también muchas veces Daniel Innerarity, al afirmar que"demasiadas cosas están conectadas con demasiadas cosas". En una suerte de interdependencia entre problemas y soluciones que nos satura hasta el punto de ser incapaces de saber por dónde tirar, cómo abordar los problemas o qué temas priorizar.
26 de septiembre de 2023
De Gobiernos Digitales, Abiertos e Inteligentes.
21 de julio de 2023
Viejos desafíos para un nuevo mandato: propuesta de hoja de ruta provincial para el periodo 2023 – 2027.
15 de junio de 2023
La dirección pública profesional como correa de transmisión entre la política y la gestión, y viceversa.
Se acerca un cambio de ciclo, en la gestión y en la política, que arrancará para el mundo local y autonómico a principios del mes de junio, y todos los que trabajamos en lo público esperamos con expectación ese acontecimiento recurrente cada cuatro años. Sin embargo, hay un conjunto de empleados públicos, un grupo muy reducido de momento – lamentablemente – que lo vivirá en primera persona con una responsabilidad y entrega por encima de la media.
Me refiero a los Directivos Públicos Profesionales, nominales o referidos, que van a tener que esforzarse durante esos primeros meses de legislatura para facilitar los cambios de gobierno o, en su caso, dar continuidad a la maquinaria administrativa para que los equipos políticos que repiten no noten la desaceleración inevitable en el plano de la gestión de estos últimos meses.
Esos Directivos Públicos Profesionales funcionan esencialmente como una correa de transmisión entre el poder político y las estructuras técnicas pero, al mismo tiempo, son la garantía de que éstas, el verdadero músculo de las Administraciones públicas, se ensamblen lo antes posible con la visión que desde la legitimidad de las urnas traen consigo los nuevos gobernantes – viejos si repiten – para impulsar durante los cuatro años que tienen por delante el conjunto de políticas públicas que configuren las nuevas reglas de juego de un territorio determinado, municipio o comunidad autónoma, desde su propia visión de los hechos, desde su realidad política e ideológica.
En palabras de Rafa Jiménez Asensio, los Directivos Públicos Profesionales sirven para “reducir los espacios de discrecionalidad política y reforzar la objetividad e imparcialidad creando un núcleo estratégico capaz de llevar a cabo una interlocución efectiva recíproca y de retroalimentación entre el Gobierno y la Administración (Política y Gestión)”